Hamid Ressang | Leadership

Aligned or not to be aligned?

Aligned or not to be aligned?
Strategic Alignement daar draait het om. Dat is ook eigenlijk geen vraag. De meeste strategieën werken niet omdat de strategie niet goed is maar omdat er geen focus is in de uitvoering. Deelt de organisatie wel de gemeenschappelijke visie? Werkt iedereen dezelfde kant op? De afgelopen 6 maanden ben ik daar heel intensief mee bezig geweest.

Co-Creëren
Natuurlijk is strategie formulering een creatief proces dat aan waarde wint naar mate er meer verschillende en tegengestelde opvattingen gehoord worden. Co-creëren. En natuurlijk is ‘agile’ zijn noodzakelijk om te kunnen reageren op wat je niet kunt bedenken.
Maar wat je niet wilt is dat wanner de lijnen uitgezet zijn er mis-alignement ontstaat in de verschillende organisatieonderdelen. En als dat toch gebeurt: wat zijn dan je opties?

S-Ray Diagnostics en de RedZebra Group
S-Ray is een kennisonderneming van de Erasmusuniversiteit Rotterdam en maakt gebruik van 40 jaar wetenschappelijk onderzoek naar de relatie tussen alignment en performance. Hoe komt performance tot stand, wat zijn de driver en hoe kan je het meten? Want met een ’S-Ray’ in de hand weet je precies wat er waar aan schort. We werken intensief samen bij opdrachtgevers.

Zien wat niet gezegd wordt: vluchten kan niet meer.
Het valt mij elke keer weer op hoe genadeloos precies een S-Ray scan is. Weg van alle prietpraat laat het zien hoe de vlag er werkelijk bij ligt. En ook waar de oplossingen zijn te vinden. Vluchten kan niet meer. Zodra executive teams dat onder ogen durven komen én mee aan de slag gaan worden er mijlen gemaakt.

‘Sheep dipping’ verruilen voor ‘nanotechnologie’
Met welk team het eerste beginnen? Wat hebben die nodig? Door leiderschap interventies goed te kiezen kan je als ceo het organisatie landschap precies zo ordenen dat maximaal effect wordt bereikt.
Wat mij daarbij steeds weer opvalt is dat de klassieke oplossingen waarbij ‘iedereen door het verandertraject moet’ toch wel voorbij zijn. Iedereen wordt aangeraakt, maar de aanpak en de interventie is maatwerk. Het lijkt wel nanotechnologie.

Ronde Tafel Gesprek op 21 juni
Op 21 juni (16.00 uur) organiseren we met S-Ray Diagnostics een rondetafelgesprek op de Erasmus Universiteit. Speciaal voor C-suite executives die geïnteresseerd zijn in praktijk cases. Meer weten? Klik hier of bel me. Op weg naar een uitgelijnde toekomst!

Maarten Putz
06 222 09 832