A NEW NARRATIVE
What if we could unlock the power of the Feminine ‘for good’? What if we could begin to create a new narrative, a story of possibility that impacts you, your organization, the sector and the world ‘for good’?
ShutterstockSysteemdynamiek: Spelers zijn Helers!
Systeemdynamiek: Spelers zijn Helers
Systeemdynamiek: mannen en vrouwen op de rots. Wat doen ze daar eigenlijk? Hoe doen ze het? Onlangs faciliteerde ik weer een PowerSpace in een grote organisatie waarin ‘het systeem’ zichzelf fors tegen kwam. Er was geen ontsnappen meer mogelijk.
Systeemdynamiek
De PowerSpace is een interventie voor 30 tot 100 mensen die 1 dag duurt. De groep wordt in drie organisatieniveaus verdeeld en moet ogenschijnlijk eenvoudige resultaten boeken. In het spel zitten randvoorwaarden, zijn er verschillende belangen én er is uiteraard onduidelijkheid dat om leiderschap vraagt. Externe stakeholders en tijdsdruk doen de rest.
Vluchten kan niet meer
De PowerSpace is de ‘Pressure Cooker’ versie van een management spel dat al 30 jaar wordt gespeeld en in de uitgebreide versie 7 dagen duurt. Ook in de versie van 1 dag krijg je als onder een vergrootglas te zien wat er zich ‘in het gewone‘ werkend leven afspeelt. Niks meer en niks minder. Iedereen doet mee, je kunt niet aan de zijlijn staan. Alles wordt zichtbaar. Vluchten kan niet meer. Daarom is het zo’n krachtig middel.
Spelers zijn Helers
De spelers reflecteren in deze werkvorm op vaste momenten. Fascinerend om de concreetheid van de reflectie te ervaren. Des te meer verbazend dat dit op de vloer zo zelden gebeurt. Het resultaat is er atijd. Soms directe oplossingen, altijd een begin van een effectief vervolg proces. Het ‘systeem’ aan zichzelf blootgesteld, wordt zich bewust en reageert direct met verbeteringen. Spelers zijn Helers! Daarom: bestuurders spring over je eigen schaduw heen en rol de bal door.
Transformatie? Dominante coalitie?
Het vliegtuig verbouwen terwijl je vliegt? Dat kan als je de juist groep aan boord hebt. De ‘lastpakken’, ‘charismatici’, ‘zieners’, ‘doeners’, ‘besluiters’ en ‘waterdragers’. Uit alle lagen van de organisatie. Zij zijn het die het licht aansteken en de kar verder gaan trekken. Of je nu een Hogeschool bent, een Woningbouw Corporatie of een Financiële Instelling. Meer weten? Klik hier.
Millenials – de kracht van de verbeelding
Het valt mij op dat Millenials heel beeldend kunnen verwoorden waar het naar toe kan gaan. Verfrissend, anders, gedreven door ‘purpose’. Worden zij gehoord? In de PowerSpace zijn zij overduidelijk aanwezig. Bestuurders, hebben jullie alle antennes uitgeschoven en sta je op ontvangen of op zenden?
Actie en aankijken
Kom in actie en ervaar hoe en waar jouw organisatie zichzelf kan helen. Stuur een mail en we maken een afspraak om onze ervaringen te delen. Waar wacht je op?
Maarten Putz
Maarten@redzebragroup.com
Blow your own ‘TRUMPet’!
Blow your own ‘TRUMPet’!
Zelf vertellen hoe goed je bent? Een kloon van Trump, wethouder Hekking? Zijn mannen er beter in dan vrouwen? Feit is wel dat er minder vrouwen dan mannen boven op de rots zitten. En je ze daardoor minder hoort. Wat moet je doen om gehoord te worden?
Sturen
Feit is dat elke leider, op welk niveau dan ook, of je nu wilt of niet, altijd een imago creeërt. Daarbij heb je de keuze of je bewust aan het sturen bent of dat je de beeldvorming volledig aan de ander overlaat. ‘Ze zien toch wel hoe ik ben?’ Vergeet het maar.
Regie nemen
Regie nemen geeft je in elk geval een veel beter gevoel. Welk imago gaat bijdragen aan het realiseren van de verwachte resultaten? Een strakke analyse welke van bijvoorbeeld de 6 onboarding strategieën helpt daarbij. Maak in andere situaties een stakeholder analyse: wat wil ik dat de ander van mij ziet? Welk imago gaat bijdragen aan succes? Maak een bewuste keuze.
Succes en geloofwaardigheid
En dan is er nog wat. Een ouder maar nog steeds waardevol onderzoek over het ‘Set-up-to-Fail Syndrome’ (Manzoni en Barsoux) laat duidelijk zien dat de eerste resultaten (goed of slecht) bepalend zijn voor het imago dat om iemand gaat én dat wanneer iemand eenmaal in een hokje zit hij/zij er heel moeilijk weer uitkomt. Je hebt dus geen keuze: regie nemen is je enige optie.
Perceptie creëert werkelijkheid
Eenmaal in een ‘hokje’kom je er maar moeilijk uit. Dat laatste wordt veroorzaakt doordat als iemand een uitglijder maakt de natuurlijke neiging is om daarna ook alleen maar uitglijders van hem of haar te zien. Het omgekeerde is overigens ook waar is. Succesdieren blijven heel lang succesdieren ook al leveren ze in objectieve zin al lang geen topprestaties meer. Perceptie creëert werkelijkheid, je ziet alleen nog maar wat jouw perceptie bevestigd.
Waarden, Overtuigingen en Successen
Waarom dan toch vaak die schuchterheid om over successen te spreken? Ik merk dat er niet veel verschil is tussen de mannen en vrouwen met wie ik werk. Het heeft als regel alles te maken met diepgewortelde patronen en overtuigingen over hoe je met succes en falen omgaat. “Ik wil winnen en zal ‘ze’ nu echt eens laten zien dat het ook anders kan. En daarom ga ik de strijd aan en iets doen wat nog nooit vertoond is. Dan weet iedereen dat ik er ook bij hoor !”
Hetzelfde geldt overigens voor degene die voortdurend op zenden staan. Diepgewortelde overtuigingen zorgen er (on)bewust voor dat de aanwezigheid van iemand niet over het hoofd gezien kan worden. Tot aan het irritante en disfunctionele aan toe. Altijd maar bewijzen en legitimeren. De voorbeelden zijn dagelijks op het journaal te zien. En ook in de boardrooms veelvuldig zichtbaar.
Bewust inzetten
Is het goed of slecht? Veel of weinig communiceren? Het hangt ervan af. De essentie is dat je een bewuste keuze maakt en de regie houdt. En durft af te wijken van oude overtuigingen. Dan lacht het succes je toe. Met of zonder ‘TRUMPet’. Meer weten? Eens vrijblijvend oriënteren hoe jij jouw impact kunt vergroten? Klik hier.
Maarten Putz
Maarten@redzebragroup.com
Why do you get out of bed in the morning – and why the hell should anyone care? – Why Care About Personal Leadership and Purpose in the New Working Generation
Why do you get out of bed in the morning – and why the hell should anyone care?
Why Care About Personal Leadership and Purpose in the New Working Generation
By Dunya Ressang & Eline Krommenhoek
Well… Why do you get out of bed every morning? It’s kind of a vulnerable question to ask someone, especially at work. There is a high chance you will get a superficial response. So why ask?
If we look at corporates, it’s obvious that we don’t live in a society where vulnerability and openness are actively promoted at work. Possibly because of this we see more and more companies struggling to retain the younger generation. Yes, it is true that millennials change jobs frequently. A Gallup (2016) research showed that millennials change jobs as much as four times before the age of 32, twice as much as the generation before. The same research showed that 71% of millennials are disengaged at work and 21% changed jobs in the past year.
We also see that our youngest working generation belongs to the age group with the highest stress and burnout statistics, when compared to other generations. And yet we hear comments and broad generalizations about this generation such as, “Those youngsters have no work-ethic” and “Aren’t they a bit overreacting with their stress-issues?”.
We do not want to address the question why this is, but rather to look at what we can do and what we can change within the framework of our current reality. We feel that instead of making generalized comments or criticisms we should investigate this problem and seek solutions. Whether we like it or not, we have to keep in mind that by 2030, 75% of the workforce will consist of workers from the millennial generation. We need to better prepare companies for the upcoming change.
One of the main reasons why we see the millennials as vastly different from the generations before, is the fact that within their formative years they’ve had to adjust to the exponential growth in technology and globalization. As technology is still developing at an increased pace we have to acknowledge the possible effect it has had (and still has) on a generation that has been brought up within this time of exponential growth. Think, for example, of the infinite choice this age group has in a life phase where choices form the heart of their experience. What study or job do I want? Where do I want to live?. Millennials can choose from hundreds of studies and jobs around the globe. All the options create a disoriented feeling of unpredictability. Imagine the impact the introduction of social media has had on the younger generation accentuating this unpredictability. It is so very easy to compare one’s life to those of others and to feel the pressure of your choices. Social media is an influential tool for creating an alternative version of reality for many. The reality instead is, of course, for many much less pretty, less perfect, than it seems on social media. However, seeing all these pictures on social media and comparing them to our own lives, creates an unrealistic expectation pattern. Social media has had a definite impact on the younger generations as has been shown in numerous scholarly articles like Chua et al. (2016) and Mabe et al. (2014) to name a few worrisome examples.
With a focus on these broad issues alone, would it not be worthwhile for a (commonly older) HR Director to give guidance to this generation from an inward perspective?
Join us for the following thought exercise:
For Millennials, especially when entering the working world, the development of personal leadership is essential. Why? As Allison Osborn said in her TEDxOxbridge presentation: “The landscape of the working world has changed dramatically and the tools we give this generation to navigate this world have not”. This statement hits home on many levels. While we have to come to terms with the fact that this is the reality of society as it is, we can also shift our focus towards possible ways to navigate ourselves within this reality. This will not only provide direction for Millennials, but will also help us form a foundation of reference for many generations to come.
So let us ask this question again: “Why do you get out of bed in the morning, and why the hell should anyone care?”. This question brings us to the essence of something we call “Transcendent Purpose”. Can you formulate for yourself that ‘dot’ on the horizon and can you find a reason to do it that transcends your own ego? This ultimate, transcendent goal will bring a foundation for you to activate your own personal leadership. In other words: in a chaotic world with infinite choices, there is a real need to identify your direction. Personal leadership can be seen as a compass, where you can guide yourself in that direction. There is a need to go from external referenced to internal referenced in order to be able to balance oneself in an increasingly fast paced world.
We think it’s important for companies to acknowledge the need of the younger generation to find purpose and meaning across all the dimensions of their lives. Their need to understand personal leadership. Their need to slow down in order to keep up. And yes, this requires vulnerability. So let us extend an invitation to try this out; an invitation to millennials and their managers. Begin an open conversation on this topic within a safe environment, without underlying consequences. Because if you can co-create with your millennial employee work that is meaningful for them you not only improve employee retention, but also increase trust and reduce the need for managerial control. Why? Because together you tap into a source of motivation that is intrinsic, that goes way beyond the power of any monetary incentive. Especially if you are an employer that cares about the cause your young employee is going for, it can shift the working relationship from purely transactional to truly transformational.
We acknowledge that finding true purpose can be a lengthy process. But for a generation that has been overwhelmed since childhood by exponential growth in technological advances and globalisation, this sense of direction will bring a much needed focus that will make all the difference. As much as we would have liked to write a full book about this topic, we see the value of introducing snippets of our thinking – just enough to whet your appetite. We hope that you will want more. Write to us and let’s have a cup of coffee together.
__________________________________________________________________________
OPUS Research is the intervention-based research team of the RedZebra Group. It engages a global community of (business) leaders, practitioners and thought leaders in a process of humble inquiry, co-creation and experimentation to develop together a possible new paradigm of leadership and organisation.
The authors Dunya Ressang (Consultant at RedZebra Group) and Eline Krommenhoek (Board Member De Maatschappij Rotterdam) are affiliated with the Millennial Journey. This is a RedZebra Group program that specializes in the millennial generation; focussing on the development of personal leadership and purpose. For more information about this program or to contact the authors, please visit: www.redzebragroup.com or sent an e-mail to dunya@redzebragroup.com.
Want to subscribe to our mailing list? Get articles on Purpose and Millennials in your inbox by clicking here.
Sources:
Adkins, A. (n.d.). Millennials: The Job-Hopping Generation. Gallup. Retrieved from: https://www.gallup.com/workplace/231587/millennials-job-hopping-generation.aspx
Chua, T. H. H., & Chang, L. (2016). Follow me and like my beautiful selfies: Singapore teenage girls’ engagement in self-presentation and peer comparison on social media. Computers in Human Behavior, 55, 190-197.
Mabe, A. G., Forney, K. J., & Keel, P. K. (2014). Do you “like” my photo? Facebook use maintains eating disorder risk. International Journal of Eating Disorders, 47(5), 516-523.
Osborn, A., (2017, June 23). Why are millennials so stressed? Is it Quarter Life Crisis?, TEDxOxbridge. https://www.youtube.com/watch?v=cwASai4hTZU
